原创再次解读：普通管理者与高级管理者的11个区别|营销管理掌门人
十年的企业管理经验，让我发现管理者思维的不同或局限，让很多管理者仍然是超级员工或者超级卖手的角色，他们的业务能…
再度解读：普通管理者与高级管理者的11个区别|营销管理掌门人
十年的企业管理经验，让我发现管理者思维的不同或局限，让很多管理者仍然是超级员工或者超级卖手的角色，他们的业务能…
营销管理掌门人—01Mckinsey麦肯锡-战略咨询培训手册部分内容
第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在…
营销管理掌门人—00麦肯锡Mckinsey-管理咨询的标准流程部分内容
麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与…
营销管理掌门人—24麦肯锡Mckinsey-思考企业问题的方法
麦肯锡思考企业问题的方法 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正…
营销管理掌门人—麦肯锡15Mckinsey-7S模型
麦肯锡的7——S模型 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营…