5月202019企业管理十年的企业管理经验，让我发现管理者思维的不同或局限，让很多管理者仍然是超级员工或者超级卖手的角色，他们的业务能力都很强，但是对于团队的管理与团队凝聚力仍然有非常大的差距，今天借用11张管理漫画进行二次深度的解读，让更多的管理者明白角色的转变过程。 普通管理者多数都是单一思考问题的结点； 而高级管理者通过多角度来深度的看待问题或解决问题的方式，让问题更加透明化，也更容易深层的解决问题的根节点。 普通管理者仍然是单一的思考或处理问题，如一个目标，对于普通管理者只是看到眼前一条路怎么到达目标； 而高级管理者首先会把目标分解成很多条逻辑线路，并且通过逻辑分析假设我到达目标的方式与时间。 普通管理者只能关注到业绩，为了业绩也可能不择手段，但是从来没考虑到为什么会完不成业绩； 而高级管理者更注重细节的量化，能够通过现象看本质，及时发现团队出现的隐藏问题，并及时纠正或调整，让团队更好的达成业绩。 普通管理者有很多非常勤劳，忙着帮团队做事，仍然在做一个超级业务员的角色； 而高级管理者更多的学会让团队如何把事情做好，更好的利用了杠杆的方式解决了四两拨千斤的问题。 普通管理者用说教的方式来管理下属，不敢放权，下属得不到锻炼，还经常被打击积极性，所以很多普通管理者带领的下属非常消极并经常离职； 而高级管理者会更好的引导员工，给员工更多的权限，更多的教会员工怎样去自我提升与完善，让员工更好的学会自己来解决问题。 普通管理者更多会用简单粗暴的方式抡起棒子给我干的方式来向目标迈进； 而高级管理者会把目标进行阶段分解，让长远目标分解成多个短期目标，让员工更容易执行，并且达成小目标的信心。 普通管理者出现问题，首先会把责任推给其他人，无法承担起自己的责任，错一定都是别人的； 而高级管理遇到问题，首先会扛起责任，更好的从多角度来审视自己，看是否自己在哪个环节出现错误，并给出解决方案。 普通管理者与下属遇到问题，无法更好的冷静自己的情绪，容易暴怒来指责或谩骂下属，事后又觉得自己有点过了，而对员工造成了更多的心态隔阂； 而高级管理者会优先冷静自己的情绪，当情绪稳定并冷静下来后在来与下属进行沟通，并更好的解决问题。 普通管理者在工作中遇到悲喜之事时，心态会大起大落，或喜形于色，或传播消极心态，造成其他员工不好的心态也被传染； 而高级管理者除了调整自己的心态，还会调整团队的心态，当团队的心态出现问题的时候，高级管理者会更好的帮助团队走出心态误区。 普通管理者的眼界只会放在工作的具体事务中，或者给团队开会； 而高级管理者会把眼界更多的放在团队，战略方向或业务上，让团队成长，让方向明确，让业务更好做。 普通管理者会把自己推在金字塔的顶点上，让自己成为指点江山的领路人，而不做事，所有的东西都让员工代劳，久而久之，员工会出现这样的管理我也会做的心态； 而高级管理者会把自己让在一个阵列中，让员工明白每个人都是平等的，每个人都是这个阵列中重要的一份子，更好的在这个结点推动员工一起前进。 更多营销管理精品内容，尽在营销管理掌门人！ 原创内容转载注明 分类： 企业管理作者：administrator2019年5月20日 作者： administrator 文章导航上一页上一文章：再度解读：普通管理者与高级管理者的11个区别|营销管理掌门人下一页下一文章：从零开始做运营（超详细脑图）|营销管理掌门人相关文章再度解读：普通管理者与高级管理者的11个区别|营销管理掌门人2019年5月19日营销管理掌门人—01Mckinsey麦肯锡-战略咨询培训手册部分内容2019年5月1日营销管理掌门人—00麦肯锡Mckinsey-管理咨询的标准流程部分内容2019年4月18日营销管理掌门人—24麦肯锡Mckinsey-思考企业问题的方法2019年4月17日营销管理掌门人—麦肯锡15Mckinsey-7S模型2019年4月15日
